公司可以受益於各種不同的地方,州和聯邦資金援助計劃,以改善他們的質量管理體系和提升員工的技能。這種廣泛的定義涵蓋ISO,六西格瑪,精益,變革管理,領導能力和基本技能訓練。其中一些方案提供配套資金,而其他人提供稅收抵免。少數人甚至賦予直接贈款。然而,獲得 - 和理解 - 這些資助計劃是一項艱鉅的任務。這就是為什麼它支付給選擇一家管理諮詢公司,知道如何瀏覽這些往往撲朔迷離的水域。
多種籌資方案是美國公司
資金援助方案旨在涵蓋一切從維護本地區的高就業率,幫助美國公司對付外國競爭。甚至有些國家計劃設計狀態來對付國內競爭對手的挑戰。大多數方案提供財政援助,通過培訓提升員工的技能和工作效率。
典型的資金援助資格的標準
雖然大部分的資金援助計劃的目的是在國內製造商,也是經濟上的幫助可用於其他行業正面臨外國競爭。
人們認識到,ISO,六西格瑪,精益生產,變更管理和領導能力培訓是在不斷改進的關鍵要素,以及精簡關鍵業務流程。由於這些學科取得成果,加強國內企業青睞,它們是由許多的資金援助方案
通常限定為某種形式的資金援助的情況包括:
範例
製造業擴展夥伴關係(MEP)的
的MEP是一個不以營利為目的,在近350個中心在全國的全國性網絡。他們的唯一目的是中小型製造商提供的服務,他們需要成功。通過商務部國家標準與技術研究所系中心,為所有50個州和波多黎各,環環相扣。中心的經費由聯邦,州,地方和私人資源,為製造商。
貿易調整援助(TAA)
由【梨花.hana】破盤時髦女孩重點搭配!飾品任選二美國國會成立於1974年,塔阿了解製造業務的專業人員管理。塔阿廠商導入影響提供財政援助的重點。塔阿50/50的成本提供交流項目,旨在提高製造商的競爭地位。具體來說,這些配套資金用於向顧問費用。資金可用於上或異地員工培訓。十塔阿資格的企業在市場營銷,生產,管理等諸多領域。
在某些情況下整個國家的工作中心,其他聯邦機構還提供資金用於員工培訓和技能提升。環境保護署和商務部只是兩個例子。
國家方案的舉例
大多數國家已資助計劃,為提高競爭力的目的全球經濟和企業留存。這裡有幾個例子:
加州就業培訓委員會(ETP)的ETP是加州州政府機構,旨在資助培訓,滿足需求熟練的工人,需要良好的,長期的工作和工人的雇主。該計劃支持加州經濟,主要是由資金外的競爭狀態。
伊利諾伊州雇主培訓投資計劃(ETIP)挑戰公司現任,一線工人的再培訓
ETIP支持伊利諾伊州工人的努力提升自己的技能,為了保持在目前新的技術和商業慣例。這使企業保持競爭力,拓展新的市場和更有效的技術引進到他們的運營。 ETIP贈款伊利諾伊公司償還高達50%的成本,培訓員工。
紐約州工業效能計劃(IEP)
的IEP是小型和中型製造公司和紐約州內的行業團體提供贈款。這筆贈款提供高達50,000美元的公司獲得了各種管理諮詢培訓支持。許多組織已經訪問了精益生產和ISO質量體系培訓的資金。
新澤西定制培訓資助計劃(CTGP)
CTGP提高創造和保留在新澤西州的技術工種,通過全面的員工培訓。該計劃的目的是提升技能,提高知識和新澤西州的工人與工作有關的能力。它還著重於提高整體生產力,雇主的經濟福祉。今天,超過35億美元,是定制的培訓資助。
當地縣,市計劃比比皆是太
許多縣,市提供的獎勵稅收抵免和其他福利的形式,以確保本地公司保持財政健康。當地政府的支持行動,創造強大的經濟體,並保持移動其他地方的稅基。例如,升級通過ISO培訓員工的技能,增強競爭力和促進公司的成長 - 一個實用的主張進軍許多地方的資助計劃
國際標準化組織(ISO)和其他培訓獲取資金援助,需要專業知識。
每個資助計劃有其自己的資格和手續。有時是混亂的,經常恐嚇的文書工作和過程。並成功提交的包裝往往需要專家的協助下熟悉的有針對性的方案
尋求財政援助的典型步驟是:
該公司尋求資金援助的主要障礙是缺乏熟悉資助計劃和資格標準。找到合適的方案 - 然後準備在適當的格式的撥款建議 - 需要的專業知識,是大多數公司的主流之外。管理批准撥款和遵守程序規定,也精通許多企業缺乏。
支付一個知識淵博的諮詢公司,以配合貴公司
一個管理諮詢公司,獲得國際標準化組織(ISO)和其他持續改進技能培訓的援助資金是非常精通,可以大大降低成本,為他們的客戶。有不可替代的,當談到與這些方案的成功經驗 - 手,導遊必須是穩定和確保
進行了全面的培訓需求分析,尋找最佳的資助計劃,航行複雜的手續和幫助。客戶滿足資格標準,需要經驗豐富的專業知識。選擇一家諮詢公司,有一個成功的紀錄,也給客戶進行培訓或其他質量管理項目的信心,知道他們的撥款建議可能會被批准。
經驗豐富的管理諮詢公司的了解不斷變化的法規和趨勢。他們知道如何加快建議,克服官僚主義,成功獲得資金。他們沿途發出狀態報告,使客戶充分了解。此外,知識淵博的管理諮詢公司在積極主動地建議他們的客戶資金的機會,如何將這些可以利用的。
如果一家公司在獲得經濟上的幫助,它支付給合作夥伴,與一家諮詢公司,有一個在獲得資金援助的成功記錄。更成熟的管理諮詢公司,如變更管理諮詢,有專用資源的戰略合作關係,為他們的客戶的資金計劃管理,執行。這可以減輕他們的行政負擔。密切監察資助計劃的規定,這些資產客戶的遵守。他們有效地管理數據錄入,跟踪,報告和發票。他們知道的繩索,幫助客戶保持加快釋放計劃資金正現金流。
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